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Formations Business Model Canvas éligibles à prise en charge OPCO, CPF (sous conditions), France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
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Nos formations conçues pour vous
Structurer une idée d'entreprise avec un canevas simple
Niveau 1 Débutant
Structurez une idée d'entreprise avec un canevas simple : une mise en route tout en douceur.
Comprendre les composants essentiels d'un modèle économique
Niveau 1 Débutant
Comprenez les composants essentiels d'un modèle économique, pour bien démarrer, pas à pas.
Utiliser l'intelligence artificielle pour modéliser rapidement un business model
Niveau 4 Spécifique
Utilisez l'intelligence artificielle pour modéliser rapidement un business model : adoptez les pratiques les plus actuelles.
Créer des modèles dynamiques interactifs avec des outils modernes
Niveau 4 Spécifique
Combiner Business Model Canvas avec une stratégie marketing
Niveau 4 Spécifique
Gérer l'intégration du modèle dans un logiciel de gestion d'entreprise
Niveau 4 Spécifique
Business Model Canvas dans la tech
Niveau 4 Spécifique
Business Model Canvas dans l'industrie
Niveau 4 Spécifique
Business Model Canvas pour manager stratégique
Niveau 4 Spécifique
Business Model Canvas pour entrepreneur
Niveau 4 Spécifique
Votre produit sélectionné
Réf : Formation Business Model Canvas-v2026-formation-business-model-canvas
Niveau 1 Débutant
Structurez une idée d'entreprise avec un canevas simple : une mise en route tout en douceur.
🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Le canvas a transformé mon idée vague en stratégie concrète et testable.
Comprendre la logique du business model canvas
De l'idée au canvas : remplir les neuf blocs en partant d'un concept brut et le challenger avec des questions pertinentes
Les participants commencent avec une idée simple ou un problème à résoudre. Le formateur guide le remplissage progressif des neuf blocs : segments clients, propositions de valeur, canaux, relations client, sources de revenus, ressources clés, activités clés, partenaires et structure de coûts. À chaque bloc, des questions critiques forcent à affiner la réflexion : qui exactement est mon client, pourquoi paierait-il, comment vais-je le toucher. L'atelier dédramatise le processus et montre que tout n'est pas figé : le canvas est un outil vivant, à tester et à itérer. Les participants repartent avec un premier canvas rempli et réaliste.
Valider son modèle face à la réalité : tester ses hypothèses clés auprès de vrais clients et ajuster son canvas en fonction des retours
Un canvas parfait sur le papier peut s'effondrer face au marché. Cet atelier apprend à identifier les hypothèses critiques du modèle, puis à les tester rapidement et à bas coût. Les participants apprennent à construire des questions ouvertes, à écouter sans défendre leur idée, et à noter les signaux faibles. Le formateur montre comment quelques entretiens clients peuvent révéler que le prix envisagé est trop haut, que le canal choisi est mauvais, ou que le problème n'existe pas. L'atelier cultive l'humilité entrepreneuriale : mieux vaut découvrir une faille avant d'investir massivement. Les participants repartent avec un plan d'action pour valider ou pivoter leur modèle.
Du canvas au plan d'action : traduire le business model en étapes concrètes, budgets et indicateurs de suivi
Un canvas clair est inutile s'il ne débouche pas sur l'action. Cet atelier apprend à transformer le modèle en feuille de route : quelles sont les trois étapes prioritaires pour valider le concept, quel budget faut-il, quels indicateurs suivre. Les participants construisent un tableau de bord simple avec les métriques clés : nombre de clients acquis, coût d'acquisition, taux de conversion, chiffre d'affaires. Le formateur insiste sur le réalisme : mieux vaut un plan humble et tenu qu'un plan ambitieux et abandonné. Chacun repartir avec un plan d'action de trois mois et les outils pour piloter son projet.
« J'avais une belle idée mais je ne savais pas par où commencer pour la concrétiser. Le business model canvas m'a forcé à répondre aux vraies questions : qui paiera, combien, et comment je vais gagner de l'argent. En deux jours, j'ai compris les failles de mon concept initial et je l'ai amélioré. Surtout, j'ai un document que j'ai présenté à un banquier et à deux investisseurs potentiels. Le canvas est devenu mon meilleur outil de communication. Je recommande cette formation à quiconque veut passer de la rêverie à l'action. »
Ils financent cette formation
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Business Model Canvas.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Business Model Canvas.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Business Model Canvas au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent romain.rissoan@optedif.fr pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai préalable d’un minimum de 7 jours est recommandé pour s’inscrire à cette formation. Chacune des inscriptions doit préalablement faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Comprendre la logique du business model canvas • Identifier et affiner ses segments clients • Construire une proposition de valeur convaincante • Cartographier ressources, activités et partenaires • Concevoir les canaux et relations clients • Structurer les revenus et les coûts • Valider et itérer le modèle
Prérequis : Niveau 1 (aucun)
Sujets complémentaires : Communication et leadership, Lotus Notes Server, Organisation, Management - Direction - Ressources humaines, Leadership.
Tarif : À partir de 1696 DT HT/jour
Nos formations Business Model Canvas peuvent être financées par les dispositifs du CNFCPP. Selon la situation fiscale de l'entreprise, tout ou partie du coût peut être pris en charge via deux mécanismes. Notre équipe vous accompagne dans les démarches.
Une formule rapide pour une formation 100% adaptée à votre besoin !
Une solution rapide pour une formation parfaitement en accord avec votre besoin
Afin de concevoir et proposer une solution de formation Business Model Canvas adaptée, nous avons d'abord pris soin de questionner nos partenaires sur leurs besoins en formation, puis avec le temps, nous avons mis en place algorithmes d'intelligence artificielle nous permettant d'identifier les besoins de formation en croissance. Nous proposons par défaut quatre dimensions vous aidant à obtenir la formation : Le niveau de formation, la version de formation, la spécificité technique d'une formation et enfin le métier auquel est destiné cette formation Business Model Canvas.
Grâce à cet outil vous pouvez alors composer parmi une offre de formation Business Model Canvas à la fois étendue, adaptable et personnalisée pour s'apposer parfaitement à votre environnement de travail.
Un programme de formation automatique à personnaliser selon vos souhaits
Puis grâce à notre moteur d'intelligence artificielle et notre groupe de formateurs, nous avons mis en place un algorithme de génération de programme de formation vous permettant de faire une sélection quasi immédiate des compétences et connaissances souhaitées.
La génération automatique de programme est imparfaite et demande une adaptation pédagogique. Le programme généré est structuré sur la base de compétences clés et de sous-compétences rattachées. Libre à vous et à votre formateur de décider celles qu'il faut retirer ou pourquoi pas rajouter dans ce programme.
Grâce à ce dispositif vous pouvez alors rapidement échanger sur la base d'un programme clé en main avec le formateur.
Un centre de formation virtuel ou réel
Puis, choisissez votre lieu de formation pouvant être soit réel, soit virtuel. Gardez à l'esprit qu'une formation virtuelle vous permet d'économiser en frais de déplacement (hôtel, restaurant )mais également en temps jusqu'à la salle de formation. De plus cela fait baisser également le prix de la formation puisque le centre de formation que nous sommes ne doit plus assumer la charge logistique de mise en place d'une salle dans ses frais structurels.
Quand bien même vous souhaiteriez vivre une formation localement, il faut savoir que nous disposons de centres dans de nombreuses départements en France, à votre disposition pour vous accueillir dans les meilleures conditions de formation.
Une formation au meilleur moment pour vous
Nos parcours de formation sont découpés en modules. Ce qui signifie que chaque heure, demie-journée ou journée de formation peut se combiner avec d'autres parcours d'autres formations. Alors, une personne en formation inter-entreprise (formation mutualisée avec d'autres apprenants) peut être amenée à effectuer différentes formations avec différents participants. Choisissez vos disponibilités et nous proposerons les modules qui vous conviennent.
Formation Business Model Canvas, Niveau 4. Spécifique, Expert | 04/09/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | Bizerte | |
Formation Business Model Canvas, Niveau 1. Initiation, débutant, les bases | 29/07/2026 | 3 Jours | 1. Débutant | A distance | |
Formation Business Model Canvas, Niveau 3. Perfectionnement, avancé | 11/08/2026 | 4 Jours | 3. Avancé | Monastir | |
Formation Business Model Canvas, Niveau 2.1 Intermédiaire, faux débutant | 13/08/2026 | 2 Jours | 2.1 Intermédiaire | Tunis | |
Formation Business Model Canvas, Niveau 2.2 Migration, changement d'environnement | 31/07/2026 | 1 Jour | 2.2 Migration | A distance | |
Formation Business Model Canvas, Leadership | 11/08/2026 | 4 Jours | 4. Spécifique | Sousse | |
Formation Business Model Canvas, Analyse SWOT | 17/07/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | Bizerte | |
Formation Business Model Canvas, Activités clés | 17/08/2026 | 3 Jours | 4. Spécifique | Sfax | |
Formation Business Model Canvas, Thèmes | 17/08/2026 | 3 Jours | 4. Spécifique | Sfax | |
Formation Business Model Canvas, Gestion d'équipe | 31/08/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | A distance |
