Formation Gestion Des Compétences Et Des Carrières
Formations Gestion Des Compétences Et Des Carrières éligibles à prise en charge OPCO, CPF (sous conditions), France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
Sélectionnez un des produits ci-dessous ou tapez votre mot clé
Nos formations conçues pour vous
S'initier à la gestion des compétences et des carrières
Niveau 1 Débutant
Initiez-vous à la gestion des compétences et des carrières : une formation accessible, sans prérequis.
Découvrir les principes fondamentaux de la gestion des ressources humaines nouvelle génération
Niveau 1 Débutant
Découvrez les principes fondamentaux de la gestion des ressources humaines nouvelle génération en douceur, étape par étape.
Digitaliser l'évaluation des compétences avec des outils innovants
Niveau 4 Spécifique
Digitalisez l'évaluation des compétences avec des outils innovants, au cœur des dernières tendances.
Intégrer l'intelligence artificielle dans la gestion des compétences
Niveau 4 Spécifique
Combiner gestion des compétences avec la gestion stratégique des ressources humaines
Niveau 4 Spécifique
Gérer la convergence entre la gestion des compétences et la transformation digitale
Niveau 4 Spécifique
Gestion des compétences dans le secteur de la santé
Niveau 4 Spécifique
Gestion des compétences dans l'industrie manufacturière
Niveau 4 Spécifique
Gestion des compétences pour responsable RH
Niveau 4 Spécifique
Gestion stratégique des talents pour directeur des ressources humaines
Niveau 4 Spécifique
Votre produit sélectionné
S'initier à la gestion des compétences et des carrières
Réf : Formation Gestion Des Compétences Et Des Carrières-v2026-formation-gestion-des-competences-et-des-carrieres
Niveau 1 Débutant
Initiez-vous à la gestion des compétences et des carrières : une formation accessible, sans prérequis.
En bref
🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
- – Cartographier les compétences critiques
- – évaluer les écarts de compétences
- – construire des plans de développement individualisés
- – anticiper les besoins futurs et mettre en place un système de gestion des carrières cohérent et motivant.
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Une formation qui change vraiment notre approche RH et notre relation aux collaborateurs.
Programme
Comprendre les enjeux de la gestion des compétences et des carrières
- Définir la gestion des compétences et son rôle stratégique
- Identifier les bénéfices pour l'entreprise et les collaborateurs
- Distinguer gestion des compétences et gestion des carrières
- Mesurer l'impact sur la performance et la rétention des talents
- Analyser les tendances et les bonnes pratiques du marché
Ateliers
Construire le référentiel de compétences de son entreprise : identifier les métiers clés et les compétences critiques qui font la différence concurrentielle
À partir de l'organigramme et de la stratégie de l'entreprise, les participants identifient les métiers stratégiques et les compétences qui font la différence. Ils apprennent à distinguer compétences techniques, comportementales et transversales. Ensemble, ils structurent un référentiel simplifié mais opérationnel : pas de catalogue exhaustif et paralysant, mais une cartographie claire des compétences critiques. L'atelier insiste sur l'appropriation collective : un bon référentiel est celui que les managers comprennent et utilisent au quotidien. Les participants repartent avec une première version adaptée à leur contexte, qu'ils pourront affiner progressivement.
Évaluer et visualiser les écarts de compétences : détecter les talents cachés et anticiper les besoins de formation et de recrutement
Les participants apprennent à évaluer les compétences de façon structurée et objective : entretiens, tests, observations, auto-évaluations. Ils découvrent comment visualiser les écarts sous forme de matrices ou de graphiques pour identifier rapidement qui maîtrise quoi, qui a du potentiel et où se situent les risques. Ils travaillent sur des cas concrets : comment détecter un talent caché, comment anticiper un départ critique, comment prioriser les formations. L'atelier montre comment transformer des données brutes en décisions RH pertinentes et comment communiquer les résultats aux managers sans stigmatiser personne.
Construire et piloter un plan de développement individuel : accompagner chaque collaborateur vers ses objectifs de carrière tout en répondant aux besoins de l'entreprise
À partir de l'évaluation des compétences, les participants apprennent à co-construire avec le collaborateur un plan de développement réaliste et motivant. Ils découvrent les différents leviers : formations, projets enrichissants, mentorat, mobilité interne. Ils travaillent sur l'équilibre entre ambitions individuelles et réalités organisationnelles. L'atelier met l'accent sur le suivi et l'ajustement : un plan de développement n'est pas figé, il évolue avec le contexte. Les participants repartent avec un modèle d'entretien de développement et des outils pour piloter les plans de façon simple mais efficace, sans surcharger les managers.
« Avant cette formation, nous gérions les compétences de façon très informelle, au coup par coup. Nous n'avions pas de vision claire des talents présents dans l'entreprise ni de stratégie de développement. Cette formation nous a donné un cadre structuré et des outils concrets : nous avons appris à cartographier nos compétences critiques, à identifier les écarts, à construire des plans de développement vraiment individualisés. Les trois jours ont été très denses mais très utiles. Nous avons commencé à mettre en place un référentiel de compétences et nos managers sont beaucoup plus engagés dans l'accompagnement des carrières. Les collaborateurs sentent qu'on investit dans leur développement, c'est un vrai levier de motivation et de rétention. »
Ils financent cette formation
Informations techniques
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Gestion Des Compétences Et Des Carrières.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Gestion Des Compétences Et Des Carrières.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Gestion Des Compétences Et Des Carrières au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent [email protected] pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai préalable d’un minimum de 7 jours est recommandé pour accéder à cette formation. Chacune des inscriptions doit au préalable faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Comprendre les enjeux de la gestion des compétences et des carrières • Construire un référentiel de compétences adapté • Évaluer les compétences de façon fiable et objective • Analyser les écarts de compétences et anticiper les besoins • Accompagner les parcours et les carrières individuelles • Mettre en place un système de gestion des carrières • Développer les compétences et accompagner l'apprentissage
Prérequis : Niveau 1 (aucun)
Sujets complémentaires : Communication et leadership, Gestion de carrière, Organisation, Management - Direction - Ressources humaines, Leadership.
Tarif : À partir de 1696 DT HT/jour
Financez votre formation Gestion Des Compétences Et Des Carrières
Nos formations Gestion Des Compétences Et Des Carrières peuvent être financées par les dispositifs du CNFCPP. Selon la situation fiscale de l'entreprise, tout ou partie du coût peut être pris en charge via deux mécanismes. Notre équipe vous accompagne dans les démarches.
- Droits de tirage (CNFCPP) — financement direct de l'État pour les entreprises.
- Crédit d'impôt formation — déduction sur la TFP (ex-ristourne).
- ANETI — pour les demandeurs d'emploi.
- Formation intra ou inter-entreprises.
Une formule rapide pour une formation 100% adaptée à votre besoin !
Une formule efficace pour une formation parfaitement adaptée à votre besoin
Dans l'objectif de créer et proposer une solution de formation Gestion Des Compétences Et Des Carrières complète, nous avons dans un premier temps pris soin de questionner nos partenaires sur leurs besoins de formation, puis avec le développement de notre activité, nous avons conçu des solutions d'intelligence artificielle nous permettant d'identifier les besoins de formation émergents. Nous identifions par défaut quatre variables vous aidant à obtenir la formation vous correspondant le mieux : Le niveau de formation, le secteur de formation, la spécificité technique d'une formation et enfin le métier auquel est destiné cette formation.
Considérant ce dispositif vous pouvez alors composer parmi une gamme de formation Gestion Des Compétences Et Des Carrières à la fois large, souple et sur mesure pour répondre parfaitement à votre contexte professionnel.
Un programme de formation intelligent à faire évoluer selon vos envies
Ensuite grâce à notre moteur d'intelligence artificielle et notre groupe de formateurs, nous avons mis en place un algorithme de génération de programme de formation vous permettant de faire un choix quasi immédiate des connaissances désirées.
La génération automatique de programme est optimisable et nécessite un ajustement pédagogique. Le programme qui en découle est structuré sur la base de compétences clés et de sous-compétences rattachées. Vous avez la liberté avec votre formateur Gestion Des Compétences Et Des Carrières de choisir celles qu'il est nécessaire de enlever ou éventuellement rajouter sur ce programme de formation.
Grâce à cette solution vous pouvez alors rapidement échanger en vous basant sur un programme clé en main avec le formateur.
Un lieu de formation virtuel ou réel
Puis, définissez votre centre de formation pouvant être soit réel, soit numérique. Gardez à l'esprit qu'une formation virtuelle vous permet d'économiser en frais de déplacement (hôtel, restaurant )mais aussi en temps jusqu'à la salle de formation. De même ceci réduit également le tarif de la formation puisque le centre de formation que nous sommes ne doit plus gérer le coût logistique de mise en place d'une salle dans ses coûts.
En supposant même que vous souhaiteriez vous former localement, sachez que nous disposons de locaux dans de nombreuses départements en France, à votre disposition pour vous accueillir dans les meilleures conditions de formation.
Une formation au meilleur moment pour vous
Nos parcours de formation sont découpés en modules. Cela signifie que toute heure, demie-journée ou journée de formation peut se compléter avec le parcours de différents apprentissages. Ainsi, une personne en formation inter-entreprise (formation mutualisée avec d'autres apprenants) peut être encouragée à vivre d'autres formations avec d'autres participants. Sélectionnez dates et nous trouverons les modules qui vous correspondent.
Formation Gestion Des Compétences Et Des Carrières, Niveau 4. Spécifique, Expert | 06/07/2026 | 2 Jours | 4. Spécifique | Tunis | |
Formation Gestion Des Compétences Et Des Carrières, Niveau 1. Initiation, débutant, les bases | 13/08/2026 | 2 Jours | 1. Débutant | A distance | |
Formation Gestion Des Compétences Et Des Carrières, Niveau 3. Perfectionnement, avancé | 29/07/2026 | 3 Jours | 3. Avancé | Sfax | |
Formation Gestion Des Compétences Et Des Carrières, Niveau 2.1 Intermédiaire, faux débutant | 10/08/2026 | 2 Jours | 2.1 Intermédiaire | Ariana | |
Formation Gestion Des Compétences Et Des Carrières, Niveau 2.2 Migration, changement d'environnement | 20/07/2026 | 5 Jours | 2.2 Migration | Kairouan | |
Formation Gestion Des Compétences Et Des Carrières, Thèmes | 06/07/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | Bizerte | |
Formation Gestion Des Compétences Et Des Carrières, Gestion d'équipe | 06/07/2026 | 5 Jours | 4. Spécifique | La Marsa | |
Formation Gestion Des Compétences Et Des Carrières, Droit du travail | 07/07/2026 | 4 Jours | 4. Spécifique | Monastir | |
Formation Gestion Des Compétences Et Des Carrières, Gestion des talents | 31/07/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | A distance | |
Formation Gestion Des Compétences Et Des Carrières, Gestion des conflits | 16/07/2026 | 2 Jours | 4. Spécifique | Tunis |
